El impacto económico de la pandemia de Covid-19 ha interrumpido la trayectoria de crecimiento de los emprendedores en todas las industrias y geografías. Si bien las organizaciones establecidas luchan por mantenerse a flote, la gravedad del golpe ha sido más brutal para las nuevas empresas. Con menos reservas de efectivo y un margen menor para capear tales caídas repentinas, los emprendedores se encuentran en una situación difícil, en una crisis.
Si bien algunos sectores se han visto más afectados que otros (aerolíneas, hotelería, restaurantes y tiendas minoristas, por nombrar algunos), ninguno es completamente inmune a la desaceleración. Y esta situación podría ser aún más grave para los emprendedores debido a los graves desafíos económicos que probablemente enfrentarán los países en desarrollo. Las interrupciones en el comercio internacional, la caída en los ingresos por exportaciones, junto con la volatilidad en los mercados financieros y la escasez de liquidez, pueden poner a muchas nuevas empresas en soporte vital.
En este escenario, los empresarios deben adaptarse a un nuevo conjunto de reglas, asumir algunos riesgos calculados y elaborar un plan de contingencia para la supervivencia. Esto podría implicar volver a examinar sus modelos de negocio mientras toma algunas decisiones difíciles para reducir y suspender temporalmente ciertas operaciones debido a la incertidumbre prevaleciente.
¿Cuáles son las oportunidades, o la falta de ellas, que la recesión económica causada por la pandemia de Covid-19 está presentando a los emprendedores? Vamos a averiguarlo:
Con el trabajo remoto, hay màs talentos disponibles y buscando trabajo.
Aunque la recesión empujará a los emprendedores a considerar recortar empleos y gastos, la actual recesión económica también ofrecerá a las nuevas empresas ciertas ventajas. Si la contratación de profesionales o la retención de la mayor parte de la fuerza laboral existente se ha vuelto insostenible, pueden sumergirse en el vasto grupo de trabajadores independientes dispuestos a trabajar por menos, o incluso externalizar algunas de las tareas a lugares que han surgido con éxito de la crisis.
No solo reducirá los costos de reclutamiento, sino que también podría garantizar un brusco salto en la productividad durante este período de calma, ya que estas contrataciones tendrán más probabilidades de trabajar por un salario modesto. Esta aceleración de los servicios globalizados también lo ayudará a reestructurar algunas operaciones costosas y a abrir más recursos para la colaboración.
Oportunidad de aprendizaje para emprendedores
Se dice con razón que nunca se debe desperdiciar una crisis. Puede parecer un enfoque para suavizar el golpe, pero no se puede discutir el hecho de que los emprendedores aprenden más de reveses como estos, que de las victorias. Dichos períodos de recesión los obligarán a ser más creativos no solo para recortar las estructuras de costos, sino también para superar la competencia por los servicios disponibles.
Se verán obligados a hacer y explorar preguntas muy puntiagudas: ¿qué funciones se pueden simplificar para obtener resultados más rápidos y más baratos? ¿Qué operaciones se pueden digitalizar para mejorar el rendimiento de manera eficiente?
Los emprendedores deben aprovechar esta experiencia aparentemente negativa y apuntalar los aprendizajes para reducir errores costosos y posicionar sus negocios para que sean más resistentes a tales contratiempos en el futuro.
Prepárese para una disminuciòn en la inversiòn.
Si bien la adversidad puede traducirse en oportunidades para ciertas nuevas empresas si lo intentan, es posible que algunas empresas vulnerables no puedan mantenerse a flote durante este tiempo, y sin reservas de efectivo en forma de nuevos fondos, es probable que se doblen bajo presión.
Esto puede ser especialmente cierto para los emprendedores cuyo enfoque principal había sido la adquisición de clientes, en lugar de obtener ganancias. La recaudación de fondos se ha detenido y algunos inversores que anteriormente habían respaldado a las nuevas empresas, están posponiendo acuerdos en medio de la pandemia de Covid-19. Y esto no puede atribuirse solo a la desaceleración. Además que, dado que los acuerdos implican muchos viajes, y con los isquiotibiales de la industria bloqueados, las inversiones se retrasan o cancelan por completo.
Con sus arcas secas y la próxima ronda de capital en ningún lado, los emprendedores deben asegurarse de que puedan controlar la tasa de quema de sus negocios en este momento. Deben comprender que depender solo de fondos respaldados por capital de riesgo en lugar de los ingresos de los clientes puede convertirse en un problema de flujo de efectivo para ellos muy rápidamente.
Posibilidad de pivotar
La palabra «recesión» genera temor en los corazones de los emprendedores, pero no debería ser así. Sus negocios deben ser resistentes a tales choques de manera que no afecten el éxito final.
Estos desafíos pueden impulsar el cambio en una organización, ya sea que eso signifique revisar los modelos comerciales existentes o pasar a otro segmento por completo. Su capacidad de adaptarse rápidamente al panorama cambiante será su mayor defensa contra una crisis como esta.
Además, la recesión no afecta a todas las nuevas empresas por igual, y por lo tanto, este es el momento de mirar hacia adentro y tomar algunos riesgos creativos al elegir batallas estratégicamente por el desempeño a largo plazo de la compañía.
Por ejemplo, las nuevas empresas en algunos sectores están experimentando un auge en los negocios, mientras que otros en el mismo sector podrían sufrir una reducción en las ventas. La videoconferencia, la transmisión en línea y la educación digital han reportado aumentos significativos en el tráfico. La entrega a domicilio de servicios esenciales también ha sido testigo de una mayor demanda, pero incluso aquí, los problemas relacionados con las cadenas de suministro han obstaculizado algunas nuevas empresas dentro de este espacio. Por lo tanto, los empresarios deben elaborar una estrategia que priorice la velocidad y la flexibilidad, sobre otros problemas prevalecientes.
¿Y ahora qué?
Aunque no sin sus desafíos, este enfoque ayudaría a los empresarios a navegar mejor por la recesión y a salir del otro extremo a punto de crecer. Además, una respuesta integral y multilateral a través de iniciativas políticas y paquetes de estímulo ayudará a los emprendedores a enfrentar mejor la crisis de Covid-19.
